网站导航

新闻中心

当前位置:主页 > 新闻中心 >
中国饭店集团品牌结构问题及对策浅析
时间:2021-09-24 04:01 点击次数:
本文摘要:【论文关键词】酒店集团;品牌结构问题;品牌结构战略;【论文简介】酒店集团如何规定酒店品牌的发展,如何处理各品牌之间的关系,是企业品牌运营中最重要的课题,其实质是合理建设酒店集团品牌结构的问题。中国本土酒店集团应对品牌定位模糊、公司品牌泛滥、品牌结构战略单一等问题,着手品牌定位、替代品牌结构、创立人与自然品牌集团,有效提高酒店集团竞争力。 重新加入世贸组织后,中国对国际酒店集团有很大的魅力。

体育赛事最新版

【论文关键词】酒店集团;品牌结构问题;品牌结构战略;【论文简介】酒店集团如何规定酒店品牌的发展,如何处理各品牌之间的关系,是企业品牌运营中最重要的课题,其实质是合理建设酒店集团品牌结构的问题。中国本土酒店集团应对品牌定位模糊、公司品牌泛滥、品牌结构战略单一等问题,着手品牌定位、替代品牌结构、创立人与自然品牌集团,有效提高酒店集团竞争力。

重新加入世贸组织后,中国对国际酒店集团有很大的魅力。截至2006年底,37个国际酒店集团的60个酒店品牌转入中国,世界前10名的国际酒店管理集团转入中国。中国本土酒店集团面临着空前白热化的市场竞争。

体育赛事最新版

经过二十多年的发展,中国本土酒店已经进入品牌经营阶段,但品牌结构建设没有多少问题。1中国本土酒店集团的品牌结构没有问题,品牌商要求创造的不受形象感觉主体的主观感觉和感觉方式、感觉背景的影响,是综合性的概念,品牌商要求创造的不受形象感觉主体的主观感觉和感觉背景的影响。国际着名酒店集团重视品牌形象的形成。

例如,香格里拉酒店集团从1971年开始使用的香格里拉品牌定位是城市心脏地区最高的奢侈酒店,酒店集团打算转入中级商务市场时,集团抛弃了本来有知名度的香格里拉品牌,用于新品牌商贸酒店,演绎了不同的品牌内涵,维持了独特的品牌形象。雅高酒店系列品牌有奢侈的五星级品牌索菲特四星级品牌诺富特三星级品牌美居二星级商务酒店品牌-必须考虑的星级品牌-佛缪勒1号。

但是,中国酒店集团即使转入不同的细分市场,也多使用单一的品牌模型,单一的品牌模型只限于目标核心区型战略的酒店集团,酒店集团同时开发多个目标市场时,单一的品牌模型容易产生产品形象模糊的印象,顾客认识酒店集团不同类型的产品功能、等级等不同定位中国高级酒店品牌的华天品牌的11家酒店中,竟然有2家属于型酒店。1.2公司品牌结构泛滥,影响原品牌形象,是指酒店集团必须使用的公司名称。目前,中国本土酒店集团除上海东方航空酒店集团有限公司外,多使用该品牌结构。

仅次于利用公司品牌历史悠久,印象深刻,确保产品品牌信誉。然而,它也有一个小缺点。

体育赛事下注平台

首先,当品牌产品经常出现问题时,更容易损害公司品牌的声誉。第二,当酒店集团同时转入不同的细分市场时,特别是当原本在高端和奢侈市场竞争的酒店集团转入中低端酒店市场时,公司品牌更容易影响原来的良好形象。

1.3品牌结构战略单一,市场竞争力不足,海外酒店集团转入中国酒店市场时,通过品牌推进、品牌资本运营、品牌资产管理等各种品牌竞争手段迅速攻占国内高端市场。目前,我国酒店集团品牌结构战略单一,以单一品牌结构模式为主的同时,酒店数量增长率明显低于市场增长率,酒店等级结构不合理,地区结构不合理,空间产生结构不平衡等,导致我国酒店市场总量不足的情况,行业竞争白热化,经济效益低下,必要的结果是国内酒店企业在扩大产品品牌时陷入低水平价格竞争的泥潭。为了不断扩大市场份额和市场增长率,酒店企业致力于低品牌价格,开展低水平的价格竞争。

低产品价格一定不会影响酒店产品质量,导致顾客萎缩的顾客萎缩,酒店价格过低,顾客更多,价格竞争引起恶性循环。2中国本土酒店集团品牌结构建设对策分析,中国本土酒店集团多处于发展初期,现有190多家,只有3家享有多个产品品牌,单一品牌模式占绝大多数。目前,国内酒店集团仅限于自身实力,长期采取单一品牌战略,酒店集团发展到一定规模后,必要地向多个品牌方向发展。单一的品牌战略仅次于优势,就需要集中优势的兵力战斗,把所有的品牌资产集中在一个品牌上,增加企业管理的压力,增加企业的势头和实力感觉,提高新产品的成功率,增加顾客的理解,增加规模经济。


本文关键词:体育赛事最新版,中国,饭店,集团,品牌,结构,问题,及,对策,浅析

本文来源:体育赛事下注-www.thedunge.com

如果您有任何问题,请跟我们联系!

联系我们

Copyright © 2000-2021 www.thedunge.com. 体育赛事下注科技 版权所有 备案号:ICP备11910349号-7

地址:陕西省榆林市墨江哈尼族自治县升路大楼6189号

在线客服 联系方式 二维码

服务热线

0446-80362774

扫一扫,关注我们